ビジネスマナーとビジネスについて

自身が通信会社で過当競争の最中にあり、上司から薦められ手に取りました。
『ブルーオーシャン戦略』＝『未開拓市場へ差別化戦略』
『差別化戦略』だとありがちな本と思われるかもしれませんが、
本書を読むことにより、視点、考え方が広くなると思います。
この手の本は、非常に読み始めると読み終えるまで時間と気力を
遣うものですが、事例が中心で、教科書的なモノでは、
中々イメージが湧かず消化できないものも、いい意味で頭に叩きこまれます。

経営戦略、マーケティングとは何ぞやと、本年度の新卒へ説明する際も
シルクドソレイユの事例を、自分なりにマーケティングのＳＴＰを用い説明した際非常に理解を得、好評でした。

経営戦略、マーケティングの本としては，敷居が低く全体的に良著だと思います。

ビジネスの成功事例を色々調べた本。よくもこんなに色々と調べたなあと思う。だからといって自分のビジネスに何か役立つかというと（人によるのかもしれないが）別に役立ちそうなものはない。筆者の文章力及び編集能力という点では偉い気がする。ブルーオーシャンまでつきすすむにはこれはいけるぞという自分のカン・直感が重要なのだろう。最近巷でいうクオリアというやつが・・・

本書は，ブルーオーシャンを実現するための「道具」と「手順」と「原則」を豊富な具体例を用いて示している．

また，ブルーオーシャン戦略によるイノベーションを実践しようとするとき，戦略キャンパス等の道具を用いた魅力的な価値の設計も重要であるが，実は既存組織のハードルをクリアすることが大きな課題となる場合も多い．本書では，７章でその点に言及し，４つのハードルを示している．

（１）理解・認知のハードル（イノベーションを関係者に理解してもらう）
（２）経営資源のハードル（限りある経営資源でどうやるくりするか）
（３）従業員の士気のハードル（短期間でいかに士気を高めるか）
（４）社内政治のハードル（抵抗勢力への対応）

具体例として，ニューヨーク市警察を改革し短期間にニューヨーク市を安全な街に変えることに成功した市警本部長ビル・ブラットンの説明があるが，たいへん興味深い．

経営戦略の本としては，理論面をきっちり押さえながら，使えるカタチで「道具」と「手順」と「原則」を示した良書である．

内容としては必ずしも目新しいものではないのですが、前半部分は事例が豊富で飽きさせないです。ただ、後半部分は実際に戦略を実行に移すにあたっての思考過程を示しているものの、ブルーオーシャンは思考過程を越えた閃きにも拠るのではと思ってしまいます（閃きだけでも駄目ですが）。知的背景のある方であれば、2時間で読破できるので、まずはお試しあれ。

マーケティングに関わっている人が読めば、考え方そうは新しくない事が分かります。ブルーオシャンという言葉は新しく聞こえますが。

中身としては、過去の事例を元に、フレームワークに落とし込んでの解説なので分かりやすく参考になりました。

ただ、似たような話が繰り返されている部分もあり、後半は飽きてしまいました。